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スクラムは、本来「合理性」と「個々の責任」を前提としたアメリカ発の開発手法です。アメリカのビジネスに最適化されたフレームワークなのです。

その為、そのまま日本企業に適用すると、意思決定のプロセスや責任の所在が曖昧になりやすく、現場に大きな摩擦が生まれてしまいます。

結果として、チームは疲弊し、本来の生産性向上という目的から遠ざかってしまうのが実情です。
 

私たちは、2005年という非常に早い段階から、スクラムの前身であるアジャイル開発を導入し、数多くのプロジェクトに携わってきました。その中で、成功だけでなく、むしろ大きな失敗から学んだ経験こそが最も価値ある知見となりました。

その蓄積により、この10年で「日本企業に最適化されたスクラム開発手法」を実践レベルで確立することができています。
 

私たちが大切にしているのは、日本特有の商習慣・意思決定構造・文化的背景を丁寧に紐解き、その上で“現実的に機能するスクラム”を提供することです。
 

単なる理論や理想論ではない、
　・日本のビジネスの売上増、コスト減に直結するスクラム
　・日本のプロジェクトで高い生産性を産むスクラム

　・日本のエンジニアも顧客が喜ぶ、続けられるスクラム　を、

企業が本質的に享受できるよう「実務に効く処方箋」として
提供致します。